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爬山、溯溪、馬拉松、挑戰雨林…，十多年前，企業大老闆開始把運動帶動的團結和鬥志當成管理企業的方式，深信激發鬥志的過程，可以成為企業成長的動力。

台灣雖小，卻有高度雄偉的玉山，征服玉山的難度不低，也讓企業樂於把登玉山當成標竿活動。

不過，企業老闆忙著宣揚自己克服高山之餘，常忘了古人「登高必自卑，行遠必自邇」的「謙卑」態度。爬山並非用來讓老闆感到「登玉山而小天下」，只是鍛鍊身心的一個過程。

日本大企業常將登富士山作為員工考核項目，台灣企業比照辦理，也把「登玉山」做為內部員工訓練的課程，要藉此培養員工的耐力與毅力，以及建立團隊精神。

不過，更多大老闆常把登玉山當成自己的ＫＰＩ。最近閃電退休的王品前董事長戴勝益，不但爬玉山、也爬百岳，他強調自己徹底授權，所以「很多時間可以爬大山」，還從爬玉山領悟到「團體戰」的重要性，企業內要有彼此能力相近的強將，否則領導人可能個人決策、觀點過於博客來網路書局狹隘、影響整個公司的存亡。

>幾年前，不少企業老闆一窩「瘋玉山」，要員工都去爬，宣揚爬玉山得到的啟發，不過有網友直言，爬玉山最先學到的，應該是「平等」，因為玉山「不會因為你是大老闆而路況比較好走，也不會因為你年收入高，當晚就可睡舒適的星級飯店，大家一起睡排雲山莊的通鋪、吃泡麵」，而且沒有捷徑。

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新聞來源https://tw.news.yahoo.com/ceo帶頭-登玉山列kpi-192000633.html

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